作为全球领先的技术企业，西门子股份公司(SIEMENS AG)业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子在海上风机建设、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。

　　维尔纳·冯·西门子(Ernst Werner von Siemens)1816年12月13日出生于德国汉诺威一个犹太人农民家庭。当时德国尚未统一，是一个由许多邦国组成的德意志邦联。

　　因为家境贫困，维尔纳·西门子在念完中学后参军。1834年，他只身前往普鲁士首都柏林，参加了炮兵部队。1835年，又到柏林联合炮兵学院学习。在三年的学习中，数学、物理、化学是他最感兴趣的科目，在课堂上学习到的知识为他后来的发明之路奠定了基础。之后，他担任了军官，同时把大量的时间用于科学研究。

　　维尔纳·西门子一心一意地寻求创造出科技奇迹。在试验摩擦炮栓时，因为简陋的条件引起意外的爆炸，他的右耳耳膜被强大的气流穿破，而左耳耳膜在一年前的射击训练中就受伤了。因为试验，维尔纳·西门子付出了失去听力的代价。尽管通过治疗，他的情况有所好转，但是听力一直都无法恢复到正常人的状态。不过，这次意外并没有打消他投身于发明事业的念头。

　　维尔纳·西门子的第一项工业发明是用电流进行镀金和镀银，第二项发明是改良锌版印刷机，旋转式快速印刷机不久后面世。1840年，维尔纳·西门子因为跟他人决斗被判禁闭。好在监牢不那么刻板，他居然能在牢房里布置了一个小小的实验室。他在电解试验中获得了惊人的成功，在一把茶匙上面镀了一层金，还获得了专利。后来，国王签署了赦免令，使他重获自由。1844年，西门子参观了在巴黎举办的第一届法国工业博览会，受到了很大的启发。回柏林后，他认真回顾了自己的研究生涯，决定放弃以前的发明，从事严谨的学术工作。

　　1847年10月，维尔纳·西门子与约翰·乔治·哈尔斯克(Johann Georg Halske)在柏林创建了“西门子-哈尔斯克电报机制造公司”(Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske)，这也被认为是西门子公司的创立日期。哈尔斯克是一名技术娴熟的机械师，他帮助西门子制作出指针电报机。他们之间形成了默契的合作，西门子提出设想，而哈尔斯克将设想变成现实。该公司当时只有10名工人，在柏林的一个后院中开始了生产。当时的工厂除了生产电报机之外，还主要生产电动触发铁路警铃、绝缘线以及水表。

　　维尔纳·西门子获得了一宗大订单，铺设柏林到法兰克福的地底电报线路，这是世界上第一条地底电报线日，普鲁士国王弗里德里希·威廉四世当选为德意志继任国王。当时，西门子及时接通了法兰克福与柏林之间的线路，选举的结果在法兰克福的保罗教堂公布后，迅速传到了柏林，西门子公司一时名声大震。

　　维尔纳·西门子塑造了西门子和西门子家族的文化。西门子的历史，实质上是其孜孜不倦追求发明创新的历史。维尔纳·西门子很早就尝试将自己的技术开发多样化。他提出了一项基本原则，公司将在所有的电气领域内采取行动，但绝不会再超越这个范围。维尔纳·西门子的名言是 “我决不会为了短期利润而牺牲未来！”。

　　西门子公司很早就开始在德国以外开展业务。1850年，维尔纳·西门子的弟弟卡尔·威廉·西门子(Carl Wilhelm Siemens)在伦敦设立代表处。1855年，维尔纳·西门子的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子(Carl Heinrich von Siemens)在圣彼得堡建立了分支机构。

　　1866年，西门子公司研发出了直流发电机。1877年，电话机加入到公司产品行列。1879年，西门子公司为柏林街道安装了路灯。1880年，西门子制造出电梯。1881年，西门子建立了第一个电子公共交通系统，使有轨电车行驶在柏林近郊。提出平炉炼钢法的西门子钢铁制造厂也立于欧洲钢铁制造业的前列。电动汽车也是西门子公司在1898年最先发明的。

　　维尔纳·西门子的二儿子乔治·威廉·西门子(Georg Wilhelm von Siemens)在完成技术学业后于1879年加入公司。在执掌西门子公司期间，威廉·西门子在制订长远策略方面扮演了重要的角色。他发起成立了西门子-舒克维尔克有限公司(Siemens-Schuckertwerke)。

　　1881年，爱迪生的照明系统引起了巨大的轰动。但当时用碳化的竹纤维作为灯丝的电灯造价较高。西门子公司成功研制出一种用钽做的灯丝。钽灯于1905年打入世界市场，这是第一个真正成功使用金属灯丝的白炽灯，仅在德国就生产并销售了5000万只。在美国、英国和法国，这种灯的生产一直持续到一战期间，所有的灯丝都来自西门子公司。

　　1890年，维尔纳·西门子退休，公司留给了他的弟弟海因里希·西门子和两个儿子阿诺德·西门子(Arnold von Siemens)以及威廉·西门子。

　　1892年12月6日，世界著名的德国发明家、企业家、物理学家、德国“电子电气之父”维尔纳·西门子去世，终年76岁。当时，西门子公司已成为世界最大的电气工程和技术公司之一，在全球拥有6500名员工，并在英国、法国、奥地利、匈牙利、俄罗斯以及美国开展业务。

　　第一次世界大战后，西门子公司损失了大部分的海外财产、几乎所有在国外的专利权和公司一半的资金。在这个特别困难的时期，维尔纳·西门子的小儿子卡尔·弗里德里希·冯·西门子(Carl Friedrich von Siemens)接过了领导公司的重任。作为一位拥有6万名员工的公司领导，他无论在公司的政策或企业的发展上都留下了不可磨灭的印记。弗里德里希·西门子提出了“西门子大家庭”的概念，表达出虽然西门子是由许多单独的公司所组成，但实际上是一个整体，所有的战略性决策和承诺都应本着维护和加强西门子大家庭的团结这一原则。

　　第二次世界大战之后，维尔纳·西门子的两位孙子赫尔曼·冯·西门子(Hermann von Siemens)和恩斯特·冯·西门子(Ernst von Siemens)对公司重建和发展起到了非常大的作用。

　　赫尔曼·西门子于1941年到1956年担任公司的总裁。1945年，赫尔曼·西门子被盟军逮捕，但在1948年被释放。出狱后的赫尔曼带领西门子走入了快速恢复期。在重建的中，西门子公司将大多数生产厂从柏林迁至西德地区。恩斯特·西门子于1948年成为西门子-舒克维尔克有限公司(Siemens-Schuckertwerke AG)执行委员会的成员，并于一年后担任西门子和哈尔斯克股份公司(Siemens & Halske AG)的董事会主席。

　　1966年，关于企业集团法的德国股份公司法生效。为了避免新的法规产生过多的行政和财政负担，在恩斯特·西门子的主导下，西门子的三家关联公司“Siemens & Halske AG”(成立于1897年)、“Siemens-Schuckertwerke AG ”(成立于1903年)和“Siemens-Reiniger-Werke AG”(成立于1932年)于1966年10月1日合并为“Siemens AG”，也就是现在的“西门子股份公司”。此次合并，也顺应了世界电气市场的技术进步和结构变化。三家公司本来在1930年代就打算合并，但后来因为第二次世界大战被打断。

　　1968年，公司迎来了第一位非西门子家族的总裁兼首席执行官葛特·塔克(Gerd Tacke)。塔克在公司合并以及全球化发展方面取得了卓越的成就。

　　1971年，贝哈德·普莱特纳(Bernhard Plettner)接替塔克，成为西门子股份公司的总裁兼首席执行官。在他的推动下，西门子在微电子、数据处理和反应堆技术上取得了卓越的成就。

　　卡尔亨茨·卡斯克(Karlheinz Kaske)于1981年起担任公司首席执行官。在他的10年任期中，卡斯克成功地将西门子公司从一家传统的电气工程公司转型成为在电子技术方面占据领先地位的企业，并将公司业务进一步推向全球各地。

　　随着1990年代市场自由化浪潮的袭来，国家主导采购不复存在，西门子在许多国家的邮政和电信企业中不再具有垄断的优势，面对真正意义上的全球竞争。

　　1992年10月，曾经是一名律师和经济学家的冯必乐博士(Heinrichv von Pierer)接替了卡尔亨茨·卡斯克成为西门子股份公司总裁兼首席执行官。在他任职期间，西门子从原来主要针对既定市场上公共领域的客户，转而成为一家注重全球竞争和股东需求的企业。

　　他对西门子的内部结构进行了大力改革，开展了一系列为提高生产能力、加速革新进程、提高员工素质和培养良好公司文化的项目，把西门子从一家状况不佳的重型工程公司打造成欧洲版的通用电气。当竞争对手为亏损所困时，西门子却保持了赢利，冯必乐也成为德国家喻户晓的商界领袖。西门子公司对他的评价是“把一头沉睡的雄狮唤醒”。

　　1998年，冯必乐推出绩效考核法。业界普遍认为，这是对西门子企业文化的突破。谁完成了指标，谁的腰包就会有感觉。这位CEO推出全新的管理理念，给处于古老欧洲心脏中的西门子注入了美国式的充满活力的绩效文化。

　　他刚任CEO时，人们把西门子比作坦克或者油轮，虽然有固定方向，但是不太灵活，而后来，人们将西门子比作快艇，虽然有几十个部门，但行动灵活。他在任时，西门子电信业务与爱立信(Ericsson)、思科(CiscoSystems)、诺基亚(Nokia)、阿尔卡特(Alcatel)等是竞争对手，是全球手机销量第四大运营商，与三星几乎已不相上下，

　　2005年1月28日，冯必乐正式从西门子CEO的职位上退休，柯菲德(Klaus Kleinfeld)成为了西门子新一任掌门人。

　　柯菲德一直致力于使这家巨型的德国综合企业重振雄风。2006年6月，他决定西门子退出其最大的业务之一电信，并且耗资53亿美元购买了位于美国的拜耳诊断学公司(Bayer Diagnostics)，西门子因此跻身全球最大的医药设备制造商行列。他让公司的股价涨了两倍，让营运利润率翻了一番。

　　不过，2007年西门子深陷德国历史上最大的企业腐败丑闻，集团董事长冯必乐和首席执行官柯菲德先后辞职，这家欧洲最大的工程集团陷入混乱之中。

　　2007年，奥地利人罗旭德(Peter Loscher)出任西门子总裁兼首席执行官，成为为西门子历史上首位非德籍、来自西门子外部的首席执行官。西门子公司希望能在罗旭德的领导下走出腐败官司缠身的窘境，提升公司形象。

　　2008年，西门子正式宣布从通讯行业中淡出，转而专注于能源、工业、医疗等传统优势项目。出售这些业务，也让西门子能更加专注于电气化、自动化和数字化战略。西门子似乎已经从2008至2009年的金融危机中恢复，并于2011年收获创纪录的利润。

　　随着欧元区投资信心的减退，西门子的订单增速开始放缓。2012年11月，这家业务囊括列车、医用扫描仪和输电设备等多种产品的德国工程企业集团出台了60亿欧元的成本削减计划。

　　随后厄运却接二连三地落下。2013年8月，在西门子发布当年第二个盈利预警后，罗旭德被公司监事会解职，而罗旭德的合同原定2017年才到期。此前长期担任西门子首席财务官的乔·凯瑟尔(Joe Kaeser)成为该公司新CEO。

　　2014年5月，西门子公布期待已久的改革计划，宣布重组为九个部门。前任CEO罗旭德引进的四大业务工业、能源、保健、基础建设被西门子取消，公司部门也从16个缩减为九个。新部门包括：发电与天然气集团、风力发电与可再生能源集团、发电服务集团、能源管理集团、楼宇科技集团、交通集团、数字化工厂集团、过程工业与驱动集团、金融服务集团。保健部门成为西门子旗下一项单独管理的业务，助听器业务被剥离。作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子公司确认电气化、自动化及数位化为成长领域，具有最大长期潜力。

　　作为德国电子电气工业巨头，西门子曾经涉及庞杂的业务，如果不包括汽车业务在内，西门子是全球销售额最大的制造商。不过，随着公司的不断改革和重组，其家电、电信设备、移动电话、计算机、半导体、照明设备等业务都已经被剥离。

　　1919年，德国煤气灯公司、德国通用电器和西门子-哈尔斯克通过整合各自的白炽灯业务，合并成“欧司朗灯泡公司”(OSRAM Lightbulb Company)。欧司朗曾经拥有全球最大的灯泡生产工厂，灯泡产量约占全球灯泡产量的三分之一。1978年，欧司朗成为了西门子旗下的全资子公司。2013年，欧司朗从与西门子公司中分拆独立。

　　1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司(BSH)，并成为德国和西欧家电市场的领导者。2014年9月，博世公司收购西门子所持有的博西家电50%的股份，博西家电成为博世集团全资子公司，西门子彻底退出家电领域。

　　1990年，西门子收购了德国计算机公司利多富(Nixdorf)，并将其与自己的通讯和信息系统部门合并组成了西门子利多富(Siemens Nixdorf)。1999年，西门子利多富从西门子集团分拆独立为德利多富(Wincor Nixdorf)。

　　1999年，西门子的半导体业务分离出来，成立了一家新的公司英飞凌科技(Infineon Technologies)。

　　西门子彩屏GSM移动电线年，中国台湾的明基公司(BenQ)收购西门子陷入财政危机的移动电话公司，并排他性地获得了五年使用西门子商标的权利，全名为BenQ-Siemens。不过后来因经营不善分手。

　　2006年6月，诺基亚与西门子宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司 (Nokia Siemens Networks)。2013年，诺基亚斥资17亿欧元全盘收购西门子持有的“诺西”的50%股份。诺基亚西门子改名为Nokia Solutions and Networks。

　　2016年11月，西门子宣布计划将总值150亿美元的医疗业务分拆上市，正式上市时间及其规模将会视乎股票市场情况而定。西门子医疗是全球最大的医疗设备供应商之一。西门子公司期望分拆后令医疗业务在实施增长计划下有更大弹性。

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